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" GUIDE DE GESTION DES PROJETS ROUTIERS "


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Introduction :

La réalisation des projets routiers fait appel à un ensemble d'activités de plus en plus nombreuses et complexes qui demandent des efforts importants et soutenus en matière de gestion de projet, notamment au chapitre de la maîtrise du contenu, des délais, des coûts et de la qualité.

En soutien à ces efforts, le Guide de gestion des projets routiers a été préparé dans le but de présenter la démarche en gestion de projet entreprise et de rassembler les bonnes pratiques en la matière en les mettant en relation avec les façons de faire et l'expertise unique développées.

 Il s'adresse à tous les intervenants concernés par la réalisation de projets routiers.

Ce guide présente les étapes de réalisation d'un projet routier (cycle de vie d'un projet routier) en se référant aux guides et aux normes qui s'appliquent.

Il présente aussi l'intégration des principes de gestion de projet (cycle de gestion de projet), réalisée sur la base des cinq groupes de processus et des neuf domaines de connaissances du Guide du Corpus des connaissances en management de projet- Troisième édition (Guide PMBOK), diffusé par le Project Management Institute (PMI).

Le présent guide précise également les rôles et les responsabilités des principaux intervenants et présente les biens livrables ainsi que les outils de soutien à la gestion de projet.

 

Voici la table des matières :

1. Introduction

2. Les principales notions

2.1 Notion de projet

2.2 Notion de programme

2.3 Notion de portefeuille

3. Les processus

3.1 Cycle de gestion d'un projet

3.1.1 Les neuf domaines de gestion

3.1.1.1 Gestion de l'intégration

3.1.1.2 Gestion du contenu

3.1 .1 .3 Gestion des délais

3.1 .1 .4 Gestion des coûts

3.1.1.5 Gestion de la qualité

3.1.1.6 Gestion des ressources humaines

3.1.1.7 Gestion des communications

3.1 .1 .8 Gestion des risques

3.1.1.9 Gestion des approvisionnements

3.1.2 Les cinq groupes de processus

3.1.2.1 «Démarrage»

3.1 .2.2 «Planification»

3.1 .2.3 «Exécution»

3.1 .2.4 «Suivi et maîtrise»

3.1 .2.5 « Fermeture»

3.1 .3 Vue d'ensemble des processus

3.2 Cycle de vie d'un projet routier (Cheminement ministériel de réalisation

de projets routiers)

3.2 .1 Phase« Étude d'opportunité» 

3.2.1.1 Étape- «Étude des besoins»

3.2.1.2 Étape-« Étude des solutions»

3.2.2 Phase «Conception»

3.2.2.1 Étape- «Avant-projet préliminaire»

3.2.2.2 Étape- «Avant-projet définitif»

3.2.3 Phase« Préparation des plans et devis et libération des emprises»

3.2.3.1 Étape-« Plans et devis préliminaires»

3.2.3.2 Étape- «Plans et devis définitifs»

3.2 .4 Phase «Construction»

3.2.4.1 Étape- «Avant travaux»

3.2.4.2 Étape-« Travaux»

3.2.5 Phase« Évaluation»

3.2.5.1 Étape-« Évaluation »

3.2.6 Points de contrôle

3.2.6.1 Point de contrôle no 0 (PC-0)

3.2.6.2 Point de contrôle no 1 (PC-1)

3.2.6.3 Point de contrôle no 2 (PC-2)

3.2.6.4 Point de contrôle no 3 (PC-3)

3.2.6.5 Point de contrôle no 4 (PC-4)

3.2.6.6 Point de contrôle no 5 (PC-5)

3.2.6.7 Point de contrôle no 6 (PC-6)

3.2.6.8 Point de contrôle no 7 (PC-7)

3.2.7 Biens livrables et information en rapport avec la réalisation d'un projet routier

3.3 Liens entre le cycle de vie d'un projet routier et le cycle de gestion de projet

4. Les ressources humaines

4.1 Principaux intervenants

4.1.1 Directeur territorial

4.1.2 Comité de gestion de portefeuille

4.1.3 Comité de décision et de points de contrôle

4.1.4 Chef de service

4.1.5 Coordonnateur

4.1.6 Gérant de projet

4.1.7 Adjoint au gérant de projet

4.1.8 Chargé d'activités

4.1.9 Partenaires

4.1.1 0 Équipe de projet

4.1.11 Intervenants externes

4.2 Modèle opérationnel de réalisation de projets routiers

4.3 Projection dans la structure organisationnelle du Ministère

S. Biens livrables de la gestion de projet

5.1 Charte de projet

5.2 Énoncé de contenu

5.2.1 Prédominance d'un domaine de gestion dans un projet

5.3 Réunion de démarrage

5.4 Structure de découpage du projet (SDP)

5.4.1 Lots de réalisation et programme de projets

5.4.2 Lots de travail

5.5 Réunion de planification

5.6 Échéancier d'un projet

5.6.1 Le chemin critique

5.6.2 Analyse de l'échéancier par le gérant de projet

5.7 Tableau des responsabilités

5.8 Budget

5.9 Tableau d'identification des risques

5.1 0 Plan de gestion de projet

5.1 1 Réunions et rapports d'avancement

5.1 1.1 Rapport d'avancement

5.1 2 Registres des changements et des points de suivi

5.1 3 Enregistrements qualité, registre de suivi des non-conformités

5.14 Réunion et rapport de fermeture

6. Outil informatisé de gestion de projet (MS Projeet)

Liste des annexes

Annexe A1

Annexe Al

Annexe A3

Annexe A4

Annexe AS

Annexe A6

Annexe A7

Annexe A8

Annexe A9

Charte de projet ........................................................................ A 1

Énoncé de contenu ..................................................................... Al

Tableau des responsabilités ........................................................... A3

Tableau d'identification des risques ................................................. A4

Registre des changements ............................................................. AS

Registre des points de suivi ............................................................ A6

Registre de suivi des non-conformités ............................................... A7

Fiche synthèse du point de contrôle ................................................. A8

Lexique de la gestion de projets routiers ........................................... A9

 

Liste des figures

Figure 1

Figure 2

Figure 3

Figure 4

Figure 5

Figure 6

Figure 7

Figure 8

Figure 9

Figure 10

Figure 11

Figure 12

Figure 13

Figure 14

Domaines de gestion ....................................................... 4

Cycle de gestion de projet ........................................................ 6

Cycle de vie d'un projet routier ................................................. 11

Démarche d'élaboration de la solution dans le cheminement ministériel ............. 13

Concept de points de contrôle ................................................ 17

Cheminement ministériel de réalisation de projets routiers .................................. 21

Relation entre le cycle de vie d'un projet routier et le cycle de gestion de projet..22

Modèle opérationnel type pour la réalisation de projets routiers .......................... 27

Les biens livrables de la gestion de projet.. ........................... 28

Interrelation des principaux domaines de gestion ............................. 31

Exemple d'une structure de découpage de projet.. ........................... 33

Exemple d'un diagramme de Gantt ................................................... 36

Schéma d'application de la méthode de calcul du chemin critique ....................... 38

Schéma d'utilisation de l'outil informatisé MS Project ......................................... .42

Liste des tableaux

Tableau 1.0

Tableau 2.0

Présentation des neuf domaines de gestion ........................................ 3

Vue d'ensemble des processus de gestion ......................................... 9

       Voici le lien de téléchargement :

       Nous vous souhaitons une bonne lecture et un bon apprentissage.